Статья рассказывает о причинах, по которым многие сетевики страдают от неэффективности своего бизнеса. Автор отмечает, что причиной этому явлению является массовая ходьба по граблям, которая подвержена огромное количество МЛМ-щиков. В статье перечислены основные причины, такие как ленивый менталитет, неспособность и не желание что-либо делать во имя итоговой цели, патологическая жадность и другие. Автор отмечает, что эта «болезнь» такая устойчивая, что приводит к огромному оттоку среди только-только начавших работать в сетевом бизнесе и изобилию негатива о МЛМ в людских умах.
# МЛМ
Статья рассказывает о том, что большинство людей не имеют чёткого мнения о сетевом маркетинге, но есть и те, кто считает его злом и лохотроном, а также те, кто считает его крутым и высокодоходным. Статья объясняет, что сетевой маркетинг - это единственный способ заработка, который дает возможность простому человеку зарабатывать огромные деньги, и что это реальные шансы, а не только теоретические.
Почему большинство работников сетевых структур не имеют стабильных и приличных доходов? От силы 10% из них успешно ведут свой бизнес. Остальные создают массовку, но не имеют стабильных доходов. Проблема кроется в том, что они не могут преодолеть свои внутренние ограничения и не могут правильно настроиться на бизнес.
Статья рассказывает о том, как правильно выбирать целевую аудиторию для приглашения в МЛМ. Описываются критерии отбора, в том числе способность продавать идею, а также предостерегают от траты времени на людей, которые не смогут работать в МЛМ высокоэффективно.
Статья рассказывает о том, как увеличить свою сетевую структуру, не прибегая к активному рекрутированию новых участников. Автор подчеркивает, что классический подход к рекрутингу, основанный на привлечении новых участников, не является единственным способом развития МЛМ бизнеса. В статье предлагаются альтернативные методы, которые помогут увеличить сетевую структуру без рекрутирования новых участников.
Приглашая людей в сетевой бизнес, многие МЛМ-щики допускают одни и те же ошибки в общении. Они не учитывают мнение приглашаемого, не слушают его и не учитывают его потребности. Это приводит к тому, что приглашаемые не заинтересованы в бизнесе и не присоединяются к команде. В статье описываются основные ошибки и как их избежать.